Цифровая трансформация бизнеса с 1С:ERP: Советы и рекомендации

Цифровая трансформация – главный вектор развития современного бизнеса. Будь то производство, торговля, ЖКХ-системы или сфера услуг, любая компания приходит к единственно верному решению: необходимости автоматизации бизнеса для оптимального выстраивания бизнес-процессов. 
1C – один из главных продуктов на отечественном рынке, который позволяет решить задачу цифровой трансформации для компании или предприятия любого масштаба.

Преимущества автоматизации бизнеса с помощью 1C:ERP

Современный продукт 1С:ERP, пришедший на смену хорошо известного предшественника 1С:УПП, позволил вывести автоматизацию бизнеса на качественно новый уровень. 

1C:ERP – это: 

• Возможность охватить весь учет и контроль: вместо целого ряда систем – одна, что экономит ресурсы и финансы. 

• Автоматизация процессов: каждый процесс отслеживается, что позволяет эффективно управлять всем, что происходит в компании или на производстве. 

• Полноценное управление: позволяет легко проверять и контролировать данные, составлять отчеты, заниматься бизнес-аналитикой, эффективным прогнозированием и планированием.

• Оптимизация: обеспечивает возможность сокращения производственного цикла, сроков исполнения заказов, увеличивать скорость оборота и т.д. 

• Масштабирование: имеет необходимый потенциал для быстрого масштабирования бизнеса даже без увеличения количества управляющего персонала. 

• Персонализация. 1C:ERP позволяет автоматизировать разные отрасли, исходя из конкретных задач этих отраслей. 

• Сокращение трудозатрат: на составление отчетности и ее анализ, в том числе за счет оптимизации коллективной работы сотрудников. 

Советы и рекомендации для эффективной цифровой трансформации с помощью 1C:ERP

То, насколько внедрение 1C:ERP будет эффективным, зависит во многом от того, насколько качественной будет работа по внедрению на всех этапах.

Рекомендации специалистов компании Dinord: 

• Оптимальная стратегия внедрения – задача номер один. То, насколько стратегия будет учитывать цели и потребности компании, в наибольшей степени определит финальный результат. Поэтому разработке стратегии нужно уделить особое внимание. 

• Выбор специалистов имеет решающее значение для финального результата. Качественная работа по внедрению с самого первого этапа планирования стратегии позволит получить ожидаемый результат и сэкономить ресурсы. 

• Обучение сотрудников – залог того, что заложенный потенциал будет использован. Этот этап должен быть обязательно предусмотрен проектом, поскольку именно он определяет то, насколько эффективно сможет компания пользоваться возможностями готового решения. Стоит обязательно уделить этому достаточно времени и применить обучение, доступное для сотрудников любого возраста и компетенции. 

• Оптимизация – возможность улучшения по мере развития. Даже идеальная система требует оптимизации по мере развития. Стоит периодически уделять время анализу текущих возможностей и потребностей, чтобы вовремя провести необходимую оптимизацию для улучшения автоматизации.