ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
Истории успеха

РАЗДЕЛЕНИЕ SAP ERP ДЛЯ КРУПНЕЙШЕГО МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ БУМАГИ
Необходимость оперативного переноса операционного функционала бизнес-процессов и исторических данных в новый экземпляр SAP-системы, в связи с продажей предприятия. Уход с российского рынка предыдущего собственника предприятия диктовал максимально сжатые сроки для выполнения поставленной задачи.
ПодробнееПроект «Разделение SAP ERP для крупнейшего международного производителя бумаги»
Необходимость оперативного переноса операционного функционала бизнес-процессов и исторических данных в новый экземпляр SAP-системы, в связи с продажей предприятия. Уход с российского рынка предыдущего собственника предприятия диктовал максимально сжатые сроки для выполнения поставленной задачи.
Итак, в условиях масштабного непрерывного производства, устойчивого спроса на продукцию и текущих контрактных обязательств возникла осязаемая угроза отключения пользователей РФ от глобального SAP.
Более чем сорок специалистов Dinord были задействованы в развертывании нового инстанса, настройке бизнес-процессов и миграции данных на разных этапах. В течение первого месяца произошло обследование текущих бизнес-процессов и структуры данных, проектирование концепции миграции данных, подготовка перечня необходимых выгрузок для анализа объектов миграции и формирование реестров бизнес-процессов и отчетности, а также базы знаний о настройках системы Заказчика.

ТИРАЖ SAP S/4HANA НА НОВУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПЛОЩАДКУ
Быстрое включении нового завода в единый учетный контур SAP, реализации на предприятии шаблонного решения SAP, минимизации общей стоимости работ.
ПодробнееПроект “Тираж SAP S/4HANA на новую производственную площадку” был направлен на создание единого учетного контура SAP для нового завода. Один из главных вызовов проекта заключался в необходимости минимизации общей стоимости работ при сохранении высокого качества реализации.
Для достижения этой цели был предложен подход по тиражированию существующих настроек SAP S/4HANA и созданию совместной команды с участием специалистов исполнителя и заказчика. Благодаря этому подходу удалось достичь быстрого включения нового завода в единый учетный контур SAP и реализовать на предприятии шаблонное решение SAP.
Был установлен строгий контроль и приоритезация бизнес-требований, что позволило минимизировать затраты на доработку системы. В итоге, проект был успешно завершен с достижением поставленных целей по минимизации затрат и сохранению высокого качества реализации, что привело к повышению эффективности работы предприятия.


ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИ ЗНАЧИМОГО ЭДО В SAP
Перевод документооборота между головным офисом и филиалами, между предприятиями в рамках группы компаний, а также обмен с внешними контрагентами в электронный формат с обеспечением юридической значимости документов.
ПодробнееПроект «Внедрение решения для юридически значимого ЭДО в SAP» был направлен на перевод документооборота между головным офисом и филиалами, между предприятиями в рамках группы компаний, а также обмен с внешними контрагентами в электронный формат с обеспечением юридической значимости документов.
Для решения этой задачи было предложено решение на базе модуля расширения SAP для автоматического получения и отправки документов через оператора ЭДО. Это решение также обеспечивало электронное подписание документов в соответствии с требованиями законодательства РФ, что позволило повысить эффективность процессов делопроизводства и оптимизировать сроки финансового закрытия для всей группы компаний.
Подход, предложенный командой Dinord, позволил значительно ускорить процессы обработки документов, уменьшить количество ошибок и повысить точность. Также была обеспечена юридическая значимость электронных документов, что позволило снизить затраты на бумажные носители и улучшить удобство работы с документами. В итоге, проект был успешно завершен с достижением поставленных целей, что привело к улучшению эффективности и оптимизации процессов делопроизводства всей группы компаний.


АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТОИР, МЕТРОЛОГИИ И ВАЛИДАЦИИ НА ПЛАТФОРМЕ SAP
Построение комплексной системы планирования, учета, контроля и оптимизации затрат на эксплуатацию и управления надежностью производственных активов предприятия на базе решений SAP S/4HANA и SAP Asset Manager.
ПодробнееПроект «Автоматизация процессов ТОиР, метрологии и валидации на платформе SAP» основывается на использовании решений SAP S/4HANA и SAP Asset Manager для построения комплексной системы учета, контроля и оптимизации затрат на эксплуатацию и управления надежностью производственных активов предприятия.
Основной целью проекта является улучшение эффективности и прозрачности процессов технического обслуживания, метрологии и валидации на предприятии, а также оптимизация затрат на эксплуатацию и управление производственными активами.
Для достижения этой цели в рамках проекта были выполнены следующие задачи:
Сбор, очистка и структурирование базы данных оборудования на 5 производственных площадках заказчика. Общее количество единиц оборудования превышало 20 тыс. единиц. Данные были загружены в систему SAP S/4HANA для использования в процессах технического обслуживания, метрологии и валидации.
Реализация интеграции решения с действующими процессами финансового, логистического и складского учета системы SAP S/4HANA. Это позволило обеспечить точный учет расходов на эксплуатацию оборудования и эффективное планирование закупок запасных частей и расходных материалов.
Организация работы специалистов заказчика через мобильные планшеты. С помощью мобильных приложений, специалисты получили возможность быстро получать информацию о статусе оборудования, выполнять проверки и технические работы на месте, а также отчитываться о проделанной работе.
Результатом проекта стало создание комплексной системы управления надежностью производственных активов предприятия, которая позволяет оптимизировать процессы технического обслуживания, метрологии и валидации, улучшить точность учета расходов на эксплуатацию оборудования и повысить оперативность реагирования на возникающие проблемы.


АВТОМАТИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО УЧЕТА НА НОВОМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Проектирование, реализация и внедрение решения на платформе SAP для управления работой склада на новой производственной площадке заказчика, построение системы учета и контроля запасов (сырья, материалов и готовой продукции).
ПодробнееПроект «Автоматизация складского учета на новом фармацевтическом производстве» имеет целью улучшить управление складом на новой производственной площадке заказчика, включая систему учета и контроля запасов, и обеспечить интеграцию с процессами снабжения, сбыта, производства и контроля качества в рамках единой учетной системы SAP ERP.
Проектирование проекта включает в себя анализ и планирование требований заказчика, создание концепции решения, разработку функциональных требований и архитектуры, а также выбор технологических решений и платформы для внедрения.
Реализация проекта включает в себя установку и настройку платформы SAP, а также разработку и внедрение необходимых модулей и функциональности для управления работой склада, системы учета и контроля запасов, и интеграции с другими процессами в рамках SAP ERP.
Внедрение проекта включает в себя тестирование, обучение персонала, запуск системы в работу и ее последующую поддержку и сопровождение.
Одним из ключевых элементов реализованного решения является использование мобильных терминалов сбора данных (ТСД), которые позволяют повысить точность и оперативность учета складских операций. Мобильные ТСД упрощают процесс сбора и обработки данных, а также сокращают время, необходимое для выполнения складских операций.
Результатом реализации проекта является автоматизированная система учета и контроля запасов на складе новой производственной площадки заказчика, которая интегрирована в единую учетную систему SAP ERP и обеспечивает точность и оперативность учета складских операций, а также повышение эффективности управления складом.
