Цифровизация процессов в Пищевой промышленности Dinord

Современные тренды и вызовы

Цепочка поставок: по меньшей мере 50% крупных мировых компаний к середине десятилетия будут использовать продвинутую аналитику в цепочках поставок

Закупка: почти 60% отдельных шагов
процесса закупок могут быть полностью
или в значительной степени автоматизированы с использованием
доступных в настоящее время
технологий

Производителей: 76% производитель либо уже имеют смарт-фабрику, либо работают над ее разработкой

Финансы: около 50% общего времени сотрудники финансовой службы заняты сбором и обработкой данных, где потенциал для автоматизации высок

Продажи: 30% из всех компаний B2B будут использовать ИИ для усиления хотя бы одного из своих основных процессов продаж

Управление активами: в среднем на 70% сокращаются поломки за счет применения профилактического обслуживания

Производителей: 76% производитель либо уже имеют смарт-фабрику, либо работают над ее разработкой

Потребности и приоритеты

01
Соответствие требованиям контролирующих организаций
02
Взаимодействие в режиме реального времени
03
Выстраивание процесса продаж и его контроль
04
Надежный денежный поток
05
Повышение уровня интеграции
06
Рост эффективности производства

Соответствие требованиям контролирующих организаций

Следование приоритетам, а также интересам бизнеса, управление статьями затрат и сроками, повышение эффективности всех процессов производства, также отгрузки готовой продукции с учетом контроля качества и соблюдением нормативных требований.

Взаимодействие в режиме реального времени

Начиная от сотрудников и подразделений компании, поставщиками и дистрибьюторами, до контролирующих организаций и потребителей.

Выстраивание процесса продаж и его контроль

Руководства взаимоотношениями с дистрибьюторами, сетевой розницей и конечными потребителями, прогноз спроса и планирование потребности в продукции, повышение уровня сервиса, изменение в меньшую сторону времени вывода на рынок новых продуктов.

Надежный денежный поток

Контролирование, а также учет движения денежных средств, руководство дебиторской и кредиторской задолженностью вместе с финансовыми рисками. Различные уровни планирования денежных потоков, возможность применения аналитики в реальном времени с различными разрезами и ракурсами.

Повышение уровня интеграции

Прозрачность процессов от управляемости и унификации на протяжении всей цепочки добавления стоимости: от формирования идеи до производства, от изготовления до дизайна, от фермы до потребителя.