Оптимизируйте управление активами и обеспечьте долгосрочную устойчивость вашего оборудования
Цель SAP ASPM - улучшить управление активами организации, сфокусировавшись на определении, планировании и мониторинге оптимальных стратегий технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР). Это решение способствует совместной работе сотрудников, обеспечивает интеграцию данных из разных источников и предоставляет инструменты для более эффективного анализа активов, помогая организации принимать обоснованные решения, оптимизировать ресурсы и обеспечивать долгосрочную устойчивость оборудования.
ДЛЯ КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ СТРЕМЯТСЯ К:
Сложности и задачи, с которыми сталкиваются на предприятии:
Мы предлагаем
Оценка критичности актива
Оценка критичности актива (оборудования, местоположения, группы или системы) на основании комплексных критериев (матрицы) значений рисков
Вычисление значений рисков
Вычисление значений рисков для различных категорий влияния матрицы рисков
Поддержка процесса выбора
Поддержка процесса выбора метода анализа для актива (т.е. RCM/FMEA, PM REVIEW, CM) как результат оценки критичности актива
Возможность использовать для оценки данные
Возможность использовать для оценки существующие исторические данные по ТОИР и КПЭ (интеграция с EAM / PDMS)
Определение оптимальных стратегий
Определение оптимальных стратегий ТОИР при различных сценариях баланса между рисками, затратами и производительностью выполняемой функции.
Определение приоритетной стратегии ТОИР
Определение, какая стратегия ТОИР приоритетна для данного оборудования (например мониторинг состояния, плановое ТОИР, работа до поломки и т.п.) или как текущая может быть улучшена.
Создание техкарт
Создание техкарт / планов ТОРО
Применение техкарт
Применение техкарт и инструкций производителя
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Сокращение потерь прибыли от простоев
1. От 15% Сокращение объема внеплановых и аварийных остановов оборудования, приводящих к сокращению объема выпуска, и, как следствие, сокращение потерь в доходах от недостающего выпуска
2. От 5% Сокращение объема плановых остановов оборудования, приводящих к сокращению объема выпускаемой продукции, и, как следствие, сокращение потерь в доходах от недостающего выпуска
Высвобождение капитала в запасах
1. От 5% Сокращение среднегодового уровня запасов вспомогательных материалов и запасных частей, используемых для ТОиР
2. От 5% Сокращение среднегодового уровня запасов вспомогательных материалов и запасных частей, используемых для ТОиР как доход от инвестирования высвобожденного капитала (по ставке 12%)
Сокращение TCO
От 5% Сокращение TCO материалов и запасных частей, закупаемых для ТОиР
Сокращение трудозатрат
1. От 10% Сокращение трудозатрат собственного персонала на выполнение работ по ТОиР
2. От 20% Сокращение трудозатрат подрядчиков на работы по ТОиР
3. От 10% Ежегодный Сокращение объема сверхурочных работ собственного персонала на выполнение работ по ТОиР
Бесплатная демонстрация решения
Расскажем как SAP поможет закрыть текущие проблемы Вашего бизнеса