Внедрение и доработка «1С Управление Холдингом 3.2» для крупного аэропорта

КЛИЕНТ. ООО «Код Открытия» (ИТ-интегратор, сопровождающий один из крупнейших аэропортов РФ)
ЗАДАЧА. Внедрить комплексного ERP-решения на базе «1С Управление Холдингом 3.2» в сжатые сроки при ограниченной ресурсной базе заказчика.
ОТРАСЛЬ. Авиация, транспортная инфраструктура.

ПРОБЛЕМАТИКА

Разрозненность процессов закупок, обслуживания оборудования и финансового учета создавала риски ошибок, дублирования данных и потери контроля над затратами.

РЕШЕНИЕ

Команда Dinord из 5 экспертов (2 аналитика и 3 разработчика) реализовала проект поэтапно:

1. Автоматизация склада, ТОиР и ремонтов (июль–декабрь 2024)
2. Внедрение модулей закупок, казначейства и ценообразования (июль 2024 – январь 2025)
3. Настройка финансового учета (РСБУ/НК РФ) (октябрь 2024 – март 2025)

Технологическая база:

• Платформы 1С: Управление Холдингом 3.2, ERP, Документооборот
• Интеграционный контур с внутренними системами аэропорта

РЕЗУЛЬТАТЫ

В рамках проекта удалось:

• Полностью автоматизировать критически важные бизнес-процессы:
  • Управление закупками (от тендеров до контроля исполнения)
  • Учет СИЗ, материально-технического обеспечения и складских операций
  • Планирование ТОиР оборудования
  • Казначейские операции и контроль ликвидности
• Сформировать единую цифровую среду для всех подразделений
• Реализовать двусторонний обмен данными между 1С и корпоративными системами аэропорта
• Перевести учет на современную платформу 1С:Предприятие 8.3 с полным соответствием требованиям РСБУ и налогового законодательства